首页 > 实账培训 >

怎么做财务预算的编制与分析

     每个月的月初和月末确实是财务人员最繁忙的时间段。月末需要结账,需要出报表,可是月初又有什么工作值得忙碌的呢?其中财务预算就占据了大部分时间。可以说财务预算是一家企业在管理过程中的重要环节,那么财务人员又该如何做好财务预算呢?

  

      财务预算的思路

  虽然说财务预算的编制是非常专业的事,需要财务人员进行编制,一个好的预算需要根据实际情况出发,先在企业内部自下而上的做预算,例如各个部门预测最大程度的费用及收入,其中包括三大类:

  1.销售部门:根据实际预测销售收入与销售成本的大致数据;

  2.管理费用:包括人力费用和折旧费用等;

  3.财务成本:例如融资或者其他因素而产生的成本变化和收益变化。

  当然还会有其他情况的成本和收益,这就要根据企业的发展情形,具体问题具体分析。

  

      财务预算的编制

  要知道,虽然财务预算带有“财务”两个字,但是该工作却绝非财务部一个部门的事情,只有各部门通力配合,才能更好地完成。在编制财务预算以前,搜集编制财务预算各种有关的资料是重中之重,比如查询前两年的预算,再查询预算后的资金状况。这样可以根据以前的经验,来分析当前的局势。在此之后,就可以根据各个部门提供的资料,来编制各项业务的预算,例如:如销售预算、生产预算和成本预算等。然后以这些预算数据为依据,将其整理分析汇总后,填制在预算表格内。完成后,则需下发各部门,各部门就可以更加明晰自己的目标。

  

      财务预算的分析

  很多人把财务预算当做资金计划来理解,其实这就失去了预算原本意义。要知道财务预算并不是罗列几个统计的数字,让领导看看以后的资金是否充足,就算完成了任务。预算的主要目的不是数据,而是方向。市场经济是瞬息万变的,如果只是墨守成规的制作预算,那么形式化主义必将使企业走向发展的末路。